Wertschätzende Erkundung
(= Appreciative Inquiry)

Ein System (Unternehmen, Team, Einzelperson) entwickelt sich in die Richtung, in die es Fragen stellt.

Wer nur auf Fehler, Mängel und Schwächen schaut, verbreitet schlechte Stimmung. Und das Unternehmen wird weiterhin von Fehlern, Mängeln und Schwächen dominiert.

Wertschätzende Entwicklung oder in englisch Appreciative Inquiry dreht die Betrachtungsrichtung um: Wo liegen die Spitzenleistungen, die Stärken des Mitarbeiters, des Teams oder des Unternehmens? Was sind die "life-giving-forces"?

Die innere Haltung von Wertschätzender Entwicklung ist geprägt von den folgenden Annahmen:

• In jeder Gesellschaft, Organisation, Gruppe (oder Person) funktioniert Irgendwas.
• Das, worauf wir unsere Aufmerksamkeit richten, wird unsere Realität.
• Realität entsteht in jedem Moment neu und es gibt viele Realitäten nebeneinander.
• Die Fragen zu einer Organisation oder Gruppe beeinflussen die Gruppe auf irgendeine Weise.
• Menschen gehen mit mehr Vertrauen und Wohlbehagen in die Zukunft (das Unbekannte), wenn sie Vergangenes (Bekanntes) fortsetzen.
• Wenn wir Vergangenes fortsetzen, sollte es das Beste aus der Vergangenheit sein.
• Es ist wichtig, auf Unterschiede Wert zu legen.
• Unsere Sprache erschafft unsere Realität.

(Diese Grundhaltung von Wertschätzender Entwicklung ist übrigens sehr ähnlich zu den Grundannahmen des NLP.)

Die Anwendung von Wertschätzender Entwicklung bedeutet, mittels entsprechender Fragen positive Leistung in den Fokus der Aufmerksamkeit zu ziehen. Mit dem Ergebnis: Wer stolz auf seine Leistungen ist, ist gesund, kooperativ und bereit, sich zu engagieren.